东华集团人才培养在创新中取得突破 -凯发娱发k8官网

     2月18日，浙江省工业经济联合会、浙江省企业联合会、浙江省企业家协会在杭州之江饭店隆重召开“2014年浙江省企业家新春经济形势报告会”，会议邀请了全国政协常委、经济委员会副主任、中国工业经济联合会会长李毅中及省政府副秘书长沈建明分别作主旨演讲，会上颁发了“2013年浙江省企业管理现代化创新成果”奖，我公司申报的“民营制造企业‘学用结合’的班组长集成培训体系”获得了一等奖，此次获奖不仅是公司成立以来在管理创新方面获得的最高奖项，也是行业内首次获得这一殊荣。

     会上，浙江省经信委纪检组长杜华红宣读了“2013浙江省企业管理现代化创新成果名单”，李毅中副主任进行颁奖，公司管理部刘冬根代表企业参加会议并上台领奖。

    “民营制造企业‘学用结合’的班组长集成培训体系”是东华2011年由管理部开始组织实施。实施该项目的背景是根据企业到2019年要达到“世界一流”的总体目标下，董事长宣碧华提出了“双五百”人才计划，其中的“五百”之一就是培养500名合格的班组长及储备班组长（另一个“五百”是培养500名国际化人才）。经过前期精心策划，管理部牵头，组织各事业部启动了“公司‘学用结合’的班组长集成培训体系”。培训主要分三个阶段实施，第一阶段，理论学习15天，从班组长应具备的素质和能力开始，深入浅出地对班组长所涉及到的各种问题，分专题进行集中理论培训，使学员了解和掌握处理问题的方法。第二阶段，见习阶段30天，学员们在理论学习的基础上，以各个专业组的形式，结合学到的理论知识，在各自的岗位上，发现问题解决问题，通过相互交流、学习的形式，提出改善方案并予以实施。第三阶段，实习阶段45天，学员们在理论学习和见习的基础上，以各自的班组团队为单位，通过学到的各种知识和方法，在实际工作中带领自己的团队达到一定的目标，全面体现自己对班组的领导、管理、执行和指导方面的能力，成为一名有素质、有能力、合格的班组长。至2013年6月第六期结束，六期班组长总毕业人数227人。后续，将继续开展培训班组长再教育活动，并举办班组长打擂台等活动，确保本体系持续开展，保持活力。

     本体系实施后，全公司反应很好。之后，浙江省企业联合会张佩廉副会长、张玲宝副秘书长在到企业调研过程中发现了这一成果，推荐参加市经信委和市企联共同组织的2013年杭州市企业管理现代化创新成果评审活动，被杭州市“三会”评为2013年杭州市企业管理现代化创新成果一等奖。随后，在浙江省的评审中获得一等奖。目前已被推荐参加国家级评选，并被评为国家级企业管理现代化创新成果二等奖。

     班组培养体系是整个体系的代表，公司各其他人才培训体系如公司的大学生培养也形成了一套科学有效的体系。另外，在职人员技能培养和各种其他人才培养都正在形成科学培养体系。