东华集团召开职代会暨先进表彰大会 -凯发娱发k8官网

     3月1日，东华集团召开三届五次职工(工会)代表大会暨2009年度先进生产(工作)者表彰会议。总经理张世强；副总经理廖杭州、袁立华；财务总监赵鹏飞；董事宣志荣；工会主席鲁小林等高层、优秀中层、岗位标兵、先进（生产）工作者代表等80多人参加会议。

     首先，总经理张世强作《工作报告》。张总说，首先，请允许我代表东华链条集团感谢您们，并通过您们向公司所有员工表示感谢！感谢您们为东华的发展做出的重大贡。               

     接着，张总向大会作了2009年工作完成情况的报告，并部署了2010年工作安排。

     张总说，2009年，在宣董事长的领导下，在公司管理层和全体员工齐心协力共同努力下，针对金融危机带来的经营困难，深入开展顾客满意年的各项工作；进一步拓展国内外市场，国内营销网络全覆盖和建立海外自主品牌仓储式营销网络；推进内部机制改革，建立事业部制；在临平厂区建立一流的生产基地，完成杭州机场路厂区的搬迁。特别是围绕一切工作服从于质量的指导思想，以顾客为中心，展开各项工作，取得了较好业绩。

      针对当前经济形势，张总说，当前世界经济正从金融危机中慢慢苏醒，但市场还很脆弱。我们清醒地看到，现在的国内外链条市场是一个整体市场，供需严重失衡，市场竞争激烈，经营环境日趋严峻。在这样的大环境下，我们应该看到东华与世界一流链条制造企业在科技研发水平和创新能力上的差距。同时外资迅速在中国建立独资或控股的链条制造企业，带来了明显的技术工艺、工装的优势，使东华在国内链条行业技术优势已大大削弱。而国内同行近年来进步很快，使我们在质量、品种方面的优势也在缩小。如何适应市场激烈竞争，抓住这次市场复苏难得的机遇取得企业的进一步发展？

      张总说，我们要改变过去几年存在过度追求量的扩张的现象，要加强品牌建设，特别是要以东华海外公司的建立和东华品牌营销渠道的建立为契机，注重质的提升，并取得实效，要实现粗放式管理向精细化管理转变，我们要通过事业部制的有效运行，把市场激烈竞争的压力和危机传递到经营体和每个员工，我们要狠抓技术进步、科技创新，技术、销售捆绑拓展市场，持续强化落实成本见底、职责见底、人员见底、市场见底工作，“瘦身”、“强身”，苦练内功，把企业做精、做强，实现产业升级。同时提高团队的执行力和竞争力，强化内部管理的制度化、规范化、透明化。我们要心往一块想，劲往一处使，全体员工继续围绕宣董事长的“5-10年成为世界链传动第一”的发展目标，执行宣董事长“用人精干高效，不断提升人员素质；资源整合，实现与德国kobo、日本公司有效对接；稳定、提升产品质量，均衡生产满足用户交货要求”的重要指示，贯彻公司 “市场主导、顾客满意、精益管理、科技创新、以人为本、和谐发展”的公司方针。通过 “质量提升年”作为贯穿公司全年的中心工作，同时推进事业部机制的有效运行，强化企业基础管理，增强企业活力，提高顾客满意度，提高员工福利水平，实现企业和广大员工的共同成长。

     张总最后说，各位职工代表，2010年，我们要在宣董事长的领导下，所有干部、员工紧密团结，齐心协力，振奋精神，真抓实干，以饱满的信心和决心，用锲而不舍的精神，通过不断的努力，在这次经济复苏中抓住机遇，打造东华国际竞争优势，使企业持续健康发展，把东华打造成为世界链传动行业一流的企业！

     随后，工会主席鲁小林作《工会工作报告》。报告从四方面总结了2009年工会工作取得的成绩和需要改进的内容，同时，从五个方面部署了2010年工会工作总体思路：一是加强领导，努力创新劳动竞赛活动的新载体；二是加强民主管理工作，提高员工民主参与意识；三是加强对“创争”活动的领导，注重“创争”活动的实效；四是加强凯发k8国际的文化建设，为职工办好事、办实事、提高职工的生活品质；五是加强学习，提高工会工作的整体水平。

     接着，鲁小林宣读了关于表彰余初和、邱德方等12名同志为“2009年度优秀中层干部”荣誉称号；授予程立功、付颖等17名同志为“2009年度岗位标兵”荣誉称号；授予叶爱丰、赵远录等179名同志“2009年度先进生产（工作）者”荣誉称号的决定。与会领导向受表彰的员工颁发了凯发k8国际的荣誉证书并合影留念。优秀中层干部黄海军、岗位标兵胡玉英代表受表彰的员工发言。

     最后，工会副主席高文生对深入开展“三比三提高”劳动竞赛作了动员讲话。