东风是如何唤回的 -凯发娱发k8官网

 

——迎接新中国成立60周年农机工业发展系列报道之八

 

       熟悉农机历史的人都知道，东风农机这家成立50多年的农机企业，虽然有过辉煌的历史，但到了1998年，东风农机由鼎盛期急转而下。至2003年初，东风农机企业总资产4.3亿元，负债总额5.4亿元，负债率高达126%，企业几乎面临破产。东风农机的出路在哪？

　　2003年8月，杭州东华链条集团接手东风农机这个烫手山芋。如今6年过去了，东风农机销售收入已从2003年的1.8亿元增长为11.4亿元，更成为了我国继一拖集团和福田雷沃重工之后第三家年产轮拖超过2万台的企业（其中20~50马力轮拖产销量和出口量均居行业第一位），出口位居第二，挺进中国拖拉机行业第一方阵

 

　　常州东风农机集团有限公司的前身是始建于1952年的常州拖拉机厂，经过50多年的发展，职工人数达到1900多人，具有年产20万台手扶拖拉机和轮式拖拉机的生产能力，东风牌12型手扶拖拉机先后荣获国家科技进步一等奖、国家金质奖、向全国消费者用户推荐产品等荣誉称号，“东风”商标先后被评为国家著名商标和中国驰名商标，企业也获得了国家质量管理奖、国家大型一档企业等几十个荣誉称号。

　　20世纪90年代中期是东风公司的鼎盛时期。然而，随着计划经济向市场经济转轨，卖方市场向买方市场转变，产品短缺向结构性过剩转换，企业生存和发展的外部环境发生了很大变化。而在此过程中，东风公司和大多数国有企业一样，动作迟缓，应对不力，缺乏在市场经济条件下的经营理念与手段，生产经营每况愈下。1998年出现亏损，到2002年亏损额超过3000万元。2003年初，企业总资产4.3亿元。负债总额5.4亿元，负债率高达126%，沉重的负担压得企业举步维艰，处于半停产状态，设备开工率仅在30%左右，待岗人数达到1300多人，待岗比例接近70%，上岗人员月收入1000元左右，待岗人员月工资仅500多元，职工人心涣散。

　　在这关键时刻，改制转型，已成为东风公司的唯一选择。

 

 

　　2003年8月，杭州东华链条集团全资收购东风公司，引发了东风公司面貌的焕然一新。

　　2005年，常州市委研究室调查组在其《常州东风农机集团有限公司改制转型的调查与思考》中用了“高明”“开明”“精明”这3个词来分析本次“东华”与“东风”的联姻。

　　高明。东华链条是东风农机的多年配套单位，对整个农机行业和东风农机的发展状况知根知底。东华全资收购东风农机，高明处之一，是对大局的独到把握。东华敏锐地意识到中央对“三农”问题的高度重视，以及我国农村市场的广阔前景，预见到新世纪头20年对于大力发展农机事业有着难得机遇和环境，更看到了国际市场的需求潜力。高明处之二，是对国有企业的独特理解。他们认为要客观辩证地看待国有企业的优劣势，消除对国有企业就是烂摊子的偏见与误解，要看到国有企业在多年发展演变中形成的内生型的基础和“厚度”。高明处之三，是对发展企业的独创之见。东华深知，在市场经济环境下，一个企业要增强自身竞争力，必须善于充分利用社会资源，走资源开发社会化的扩张之路，走“大农机”的发展之路。正是基于以上分析，东华坚定了收购东风的信心和决心，实现了国有企业和民营企业的优势互补。

　　开明。东风农机改革成功和生产的及时恢复，最根本的原因还在于企业经营者的开明。东华集团董事长宣碧华十分重视人性化操作，对员工的态度和处理充满人情味。他不是把职工看作包袱，而是视为企业的最大财富，始终强调，企业改革决不是分流减人的代名词，一个真正的企业家应该为员工创造就业岗位，而不是让职工下岗。他在参与东风改制的一开始，就承诺不从原企业带来一人，承诺保留原有职工1300人以上。对“4050”人员、单身职工等，除由政府按政策给予一次性补偿外，还自己拿出600余万元另行予以补贴，并对保留下来职工的工资全部支付到位。改制后，他还在全公司大力倡导并灌输“员工与公司一起成长”的全新理念。

　　精明。改革只是手段，发展才是目的。在积极稳妥推进企业改革重组的同时，东风农机针对企业原有的弊端，有的放矢地把“解放思想、贴近市场、强势开发、追求实效”作为治厂方针，把“诚信、务实、创新、求发展”作为新的经营理念。同时，根据企业现状和发展趋势，确立了“突破外销、精耕细作、大拖上量、扭亏为盈”的年度工作重点，遵循了发展规律，符合了东风实际，同时抓住了要害，找到了突破口，指明了方向，使全体员工看到了经营者冷静的思维、务实的作风和干事的决心，看到了企业重振雄风的曙光和光明前景，得到了全体员工的充分认可和积极响应。

 

 

　　作为民营资本参与国有企业改制重组的成功典范，东华入主东风不像其他企业改组那样存在谁“吃掉”谁的问题，而是获得了“双赢”的最佳效果。对东华来说，通过入主东风，参加主机整机的生产，不仅继续巩固扩大了东华的主业优势，而且进一步拓展了发展空间，实现了多元化扩张。对东风来说，东华的入主不仅使企业摆脱了破产困扰，走出了生存困境，更为重要的是通过“凤凰涅　、浴火重生”，正在焕发出蓬勃的生机和活力。

　　——坚持民族工业的坚定方向。当大量的资金源源不断地注入东风农机的时候，业界无不对宣碧华的勇气和胆识表示钦佩，而其坚持的“一主两翼”产业格局（一主：拖拉机；两翼：传动件和农机具）的发展策略，也逐渐被证明是成功的。

　　——产业向深度和广度都有了新发展。立足原有东风农机大中型拖拉机雄厚的底蕴，改进完善大型拖拉机，升级换代中型拖拉机，使企业巩固了行业的领先地位，并继续扩大外销，为打造国际品牌积聚力量。宣碧华对东风的要求是：“打造国内一流的具有国际竞争力的拖拉机和农机具生产基地”。

　　——面对金融危机的影响和企业改制6年的高速增长，东风农机将2009年度定为企业调整年，经营策略是巩固、调整、充实、提高。“后面要瞄准国际拖拉机行业第一方阵的目标，打造全球化、国际型的专业企业”，宣碧华对东风农机今后的发展描绘了新的蓝图。

题图：宣碧华（左）陪同常州市委书记范燕青（右）参观企业。

                                                       文章来源：中国县域经济报    作者：许继升