1月11日,东华2019年供应配套大会在润达大酒店隆重召开,来自全国各地的150多家供应商代表参加会议。公司高层、采购、制造方面的相关人员参加大会。
会上,集团副总经理袁立华汇报了企业发展情况。2018年公司销售实现两位数增长,高出行业平均增幅4倍以上。2019年,东华将继续专注和大力开拓细分领域市场;对国内市场销售渠道进行统筹和规范;建立专业公平采购评价管理体系;加强各类风险控制和防范;继续提高交货期,提高质量及服务客户的能力和水平等工作。
品管处处长邱丽巡汇报了2018年东华供应商的整体情况、东华质量管理及供应商管理以及2019年供应商管理改进提升方面的要求。
采购部副部长王冲汇报了2018年集团采购系统取得的成效、各事业部采购情况、存在的重点突出问题,同时对2019年供应链管理提出要求。
会上表彰了12家“优秀供应商”和6家“优秀配套服务奖”供应商。副董事长宣成向获奖供应商代表颁奖并合影留念。
最后,副董事长宣成讲话。他说,首先欢迎广大供应商朋友来参加东华2019年供应商会议,感谢大家一年来对东华的关心和支持。2018年,国内外经济形势变化复杂,制造业供给侧结构性改革,倒逼企业转型升级,不断淘汰落后产能,走中高端制造,向欧美、日本制造业看齐,取得一定成效。零部件制造是中国制造的风向标,中国链条行业前三季度增长3%,东华增长高出行业4倍。
宣成副董事长说,随着国内外经济形势的不断变化,东华近年也在不断变化。
一是从做大做强到做精做专,从事业部制开始到现在已经取得较好成效。如扶梯链、板式链在全球同类产品中是排名前两位的供应商。东华不仅要做全球链传动行业第一,还要做全球各细分领域的第一。要有针对性的开发客户,投入资源,做好市场服务
二是从简单的数量第一增长的模式转变为质量、品质第一。稳增长的同时,提升产品质量,做高端产品,替代欧美、日本的链条产品。
三是东华从中国制造走向全球制造,从中国代加工向中国品牌转变。东华2009年实施国际化,到现在东华品牌占出口三分二以上。特别是东华品牌在欧洲的市场份额排名前三位。
四是从简单的制造商向服务商转变。东华从售前售中售后环节介入,提升服务能力,不只提供链条,还为客户提供整套链传动凯发k8国际的解决方案。我们不仅卖产品,更要卖服务,这是未来发展的趋势。
五是企业有可持续发展的能力。首先要控制企业的风险,特别是法律风险;其次要有赢利能力,这是企业发展的动力和源泉;还要有稳定的现金流,把投入放在智能制造、提高效率、降低成本方面。
东华采购工作要做好两个方面,一是专业采购,要建立技术标准,从价值、品质方面进行评价;二是诚信采购,价格要有性价比,质量好;三是付款合理,有付款能力;四是采购过程要制度化、透明化。
东华对供应商的要求,一是可靠的质量,有竞争力的价格和及时交货;二是提升服务能力;三是有可持续发展的能力;四是有稳定的经营团队;五是有为东华持续投入资源的意愿,对后续的合作才能充满信心。
宣成副董事长最后说,2019年,不管外部形势如何变化,我们要坚定信心。东华一直在争创世界链传动行业第一,希望与供应商一起努力奋斗,一起合作,在2019年取得理想的成绩。
晚上,东华设晚宴招待与会供方代表,董事长宣碧华出席晚宴,副董事长宣成致辞。