提长板 补短板 促发展——学习宣碧华董事长“10.4”讲话精神 -凯发娱发k8官网

    在10月召开的集团办公会议上，宣碧华董事长就企业当前生产经营中存在的比较突出的问题进行了深入分析与解读，并提出应对问题的解决措施，其核心为“提长板、补短板、促发展”。

  宣董事长指出，企业自2010年以来实行扁平化管理，优点突显，但也暴露出许多“短板”。我们必须从公司级、事业部级、车间级、班组级、员工级进行从上而下地认真重视并全面寻找短板，弥补短板，提升发展空间，否则，我们“争创世界第一的链传动企业”的目标就可能是一句口号。

  从事业部制管理中找短板。宣董事长指出，企业进行扁平化管理，实施事业部制，包括第二次事业部改制以来，企业发展平稳，但也暴露出许多短板。人员分散，我们的技术、工艺、模具、标准、产品设计等如何加强？许多员工对链条以外的轴承、连杆、橡胶等产品变成外行，特别是采购短板更显突出。

  如公司层面缺少专家组，可与大专院校、科研院所等第三方合作，规范、完善提高标准，如提升热处理验收，特别是对表面热处理技术能有更大的提升；如提升零部件、大管、冷镦等的技术水平，这样使用更到位。我们必须要认真寻找并梳理这些短板，采取切实有效的措施弥补短板，提升发展空间。

  从开拓市场中找短板。宣董事长指出，我们从做订单到做市场，市场策划、信息收集是短板。比如我们对产品使用领域中如木材加工、糖机对产品的特性是否了解；各领域中对我们产品的需求量、优缺点、价格、质量、服务等信息是否了解；对市场中的体系管理，客户关注的核心点是否了解；我们在推进国际化人才建设，可是我们的泰国市场还是在用欧洲经理来管理；我们对海外市场的开拓是否有全面的策划；我们的内销部门是否对输送链行业、工程链行业等各行业进行了详细了解，我们的产品质量、价格是否有竞争力，是否能长期服务这些行业并打入更广泛的领域。我们必须要梳理这些短板，弥补短板，才能提升发展空间。

  从新兴事物发展中找短板。宣董事长指出，目前已进入制造业加互联网发展时代，我们作为传统制造企业，必须要不断适应并从中进行创新，快速适应发展步伐。如在原有装备、制造、管理中寻找短板；如引进先进装备，实现智能化制造等；如向优秀企业学习，找出我们存在的差距进行改进、提升等，总之要从企业的整体发展层面进行全面策划，全面创新，弥补短板，提升发展空间。

  从管理中找短板。企业近年加强了各项管理，遇事有策划、有备案、有序进行，管理有了很大的提升，但同时也暴露一些短板，如我们的计件制工资核算、员工安全教育不够、企业环保建设需完善等是短板，必须对管理方面存在的短板全面梳理，改进提升。